دسته: مقالات

الزامات مذاکره مجدد در قرارداد

الزامات طرفین قرارداد در تدوین شرایط مذاکره مجدد حسام الدین رنجبر، مشاور مدیریت و تدوین قرارداد بروز تغییرات غیر قابل پیش‌بینی در شرایط اولیه حاکم بر قرارداد، شاید یکی از مهم‌ترین واقعیات در کسب و کار باشد. زیرا با بروز دگرگونی‌های شدید و پرتکرار در وضعیت اقتصادی و اجتماعی، عدم قطعیت‌های قراردادها بسیار بیش از پیش شده است. این دشواری به ویژه در قراردادهای طولانی مدت و پیچیده بیشتر به چشم می‎خورد. حوادث طبیعی یا تغییر عوامل سیاسی و اقتصادی می‌تواند به طور قابل ملاحظه‌ای مبانی قرارداد را با تغییر مواجه ‌کند. این عوامل ممکن است زلزله، سیل، آشوب‌های اجتماعی...

تحلیل و ارزیابی ریسک

روش ارزیابی ریسک های سازمان ارزیابی و مواجهه با ریسک سازمانی ارزیابی ریسک های سازمان به ما این امکان را می دهد که رویدادهایی که بیشترین تاثیر بر سازمان دارند را مشخص و اولویت بندی نماییم. طبیعتا مواجهه با همه رویدادهای تاثیر گذار بر سازمان نه امکان پذیر است و نه مفید پس طبیعتا رویکرد مواجهه ما باید با رویدادهایی باشد که بیشترین تاثیر را خواهند داشت.بنابر این همانگونه که در مقاله زیر تشریح شده است، تحلیل ریسک سازمانی بیشتر بر روی اهداف استراتژیک و استراتژی های سازمان انجام می گیرد. معمولا  رویدادهای مربوط به ریسک های سازمانی با دو...

اهداف و ضرورت مدیریت ریسک سازمانی

مدیریت ریسک سازمانی اهداف و ضرورت های مدیریت ریسک سازمانی در فضای کسب و کار پر چالش و تلاطم کنونی، مواجهه با ریسک های محیطی و داخلی اجتناب ناپذیر است. ریسک های سازمانی همزمان هم  مهمترین عامل رشد و استفاده از فرصت ها برای سازمان است و هم می تواند مهمترین تهدیدات برای بقا سازمان به حساب آید. از این رو مدیریت ریسک سازمانی هم اکنون به عنوان یکی از موضوعات اصلی تحلیل کسب و کار توجه شرکت ها را به خود جلب نموده است و مدیران پیشرو  درصدد پایه گذاری و مدیریت اثربخش آن در سازمان های جهان تراز...

مدیریت قراردادها در سازمانها

عارضه یابی مدیریت قرارداد ها در بنگاه‌های اقتصادی منتشر شده در نشریه صبح اندیشه شماره 14 تیر 1399 حسام‌الدین رنجبر اهمیت قراردادها در بنگاه‌های اقتصادی واقعیتی انکارناپذیر است. یک سازمان با ذی‌نفعان زیادی در تعامل است که چارچوب این تعاملات بر اساس قرارداد منعقد شده،بین آنها تنظیم می‌گردد و سودآوری، رشد و پایداری سازمان در گرو دستیابی به منافع حاصل از این تعاملات است و هر چه بنگاه سرآمدتر و حجم تعاملاتش زیادتر باشد درجه اهمیت و میزان حساسیت نظامی که قراردادها را مدیریت می‌کند افزایش می یابد. از این رو مدیریت قراردادها یکی از مهم‌ترین فرآیندهای جاری در سازمان...

امکان مذاکره مجدد در قراردادها

لزوم توجه به امکان مذاکره مجدد در قراردادها منتشر شده در نشریه صبح اندیشه شماره 31 خرداد 1399 حسام الدین رنجبر، مشاور حقوقی قراردادها بروز تغییرات غیر قابل پیش بینی در شرایط اولیه حاکم بر قرارداد، شاید یکی از مهمترین واقعیات در کسب و کار باشد. زیرا با جهانی شدن روز افزون تجارت و همزمان با آن بروز دگرگونی های شدید و پرتواتر در وضعیت اقتصادی و اجتماعی جوامع، عدم قطعیت‌های قراردادها بسیار بیش از پیش شده است. این دشواری به ویژه در قراردادهای طولانی مدت و پیچیده بیشتر وجود دارد. حوادث طبیعی یا تغییر عوامل سیاسی و اقتصادی می...

مدیریت پیچیدگی‌های سازمانی

پریوش منوچهری، مشاور مدیریت استراتژیک در دهه اخیر رشد اقتصادی در اغلب بازارها کاهش یافته و حتا در اقتصادهای نوظهور نیز این شاخص افول کرده است و شواهد چندان قدرتمندی برای اوج گرفتن دوباره آن حداقل در کوتاه مدت به چشم نمی آید و در چنین شرایطی انگشت اقتصاددانان و استراتژیست ها به سمت بهره وری سازمان ها و کارامدی سرمایه انسانی نشانه می رود. شرایط رکود در بازارها افزایش شاخص های شدت فضای رقابتی را به همراه خواهد داشت و بهره وری سازمانی و سرمایه انسانی مهم ترین برگ برنده در فضای رقابتی دشوار خواهند بود. اما همزمان با...

شکست در استراتژی خرید و ادغام شرکت ها

چرا سیاست های تملک و ادغام شرکت ها شکست می خورند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک پریوش منوچهری، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان معمولا در شرایط خاص مانند رکود اقتصادی یا دگرگونی های زیاد محیطی وقتی که فرصت ها و تهدیدات جدیدی آشکار می شود، تملک شرکتهای دیگر برای برخی از فعالان اقتصادی مخصوصا آنها که در کسب و کار خود موفق بوده اند جذاب تر می شود. اما کسانی که این راه را رفته اند به خوبی می دانند که این انتخاب یکی از دشوار ترین تصمیمات استراتژیک خواهد بود و آمارهای جهانی و ملی نشان می...

ریسک تطبیق منابع انسانی

تحلیل ریسک پذیری سرمایه انسانی حسام الدین رنجبر-مشاور حقوقی در حوزه ریسک تطبیق حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه ماموریت روش ریسک تطبیق،اطمینان بخشی ازتطابق کامل عملکرد سازمان در تمام سطوح با موازین حاکم بر آن است.پس اولین مرحله برای اجرای مدیریت ریسک تطبیق شناسایی الزامات قانونی حاکم بر بنگاه در راستای برآورده کردن نیاز های ذی نفعان داخلی و خارجی سازمان است. هر یک از ذینفعان، نیازمندی های خود را به روشی به سازمان اعلام می نماید که معمولا در قالب قوانین، مقررات، آیین نامه، رویکردهای استراتژیک و تصمیمات مدیریتی است. به عنوان مثال...

مدیریت نشان تجاری (برند)

مدیریت استراتژیک برند حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب کار تعریف و اهمیت نشان تجاری ( برند ) به هر نوع نام،نشانه، نماد یا هر ویژگی دیگری که توصیف کننده تفاوت های یک سازمان با دیگر سازمان ها باشد نشان تجاری (برند) اطلاق می گردد. برند برای یک سازمان یا یک محصول، مانند شخصیت برای یک فرد است، مجموعه ویژگی هایی که یک سازمان را از سازمان دیگر متمایز می نماید. سازمانهای مختلف می توانند کسب و کار یکسان، راهبردهای مشابه، محصول همگون و حتا لوگو و نام مشابه داشته باشند اما در عمل، برند هیچ سازمانی با دیگری یکسان نیست...

شجاعت استراتژیک

اهمیت شجاعت استراتژیک در کسب و کار حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک نشریه صبح اندیشه بی شک مهم ترین وظیفه هیات مدیره و مدیریت ارشد سازمان، طراحی و اجرای استراتژی ها است. اما در فضای کنونی که دگرگونی های شدید، گسیختگی بازار و عدم قطعیت های کسب و کار ویژگی های ذاتی آن هستند، برخی مطرح می کنند که دیگر دوران استراتژی به سرآمده است یا طرح ریزی استراتژی ها بسیار دشوار است و دیگر استراتژی برای سازمان ها موضوع بی ربطی است! برخی از آنها شعار می دهند که از این به بعد چابکی، انعطاف پذیری و دیجیتال...

بازاریابی برای اقتصاد

اهمیت دیپلماسی اقتصادی حسین نوریان، مشاور مدیریت نشریه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۱۴ آذر ماه با کاهش تصدی گری بخش دولتی در اقتصاد که در اسناد توسعه ای کشور برای آن برنامه ریزی و هدف گذاری شده است، آن بخش باید مسئولیتی مهم را بیشتر و موثرتر از پیش عهده دار گردد که ضامن رشد و موفقیت حیطه خصوصی در ارزش آفرینی برای جامعه خواهد بود. وظیفه ای که از آن به عنوان بازاریابی برای اقتصاد نام برده می شود. امروزه یکی از مهم ترین ارکان دیپلماسی خارجی، دیپلماسی اقتصادی است، جایی که دستگاه برون مرزی حاکمیتی می کوشد ظرفیت...

سود آوری از مسئولیت های اجتماعی

حسین نوریان –مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان- چهار شنبه ۱۱ بهمن ۱۳۹۶   رویکرد سنتی به مسئولیت های اجتماعی: امروزه جامعه ما با مشکلات متعدد و متنوعی روبه رو است. از بحران های زیست محیطی مانند کمبود آب و آلودگی هوا گرفته تا معضل بیکاری و افزایش اختلاف سطح درامد خانوارها و همینطور نارسائی های فرهنگی و مانند آن. طبیعتا در هیچ کشوری ساز و کارهای دولتی توانائی غلبه بر تمامی این مشکلات را ندارد و از این رو از دیرباز میزان قابل توجهی از حل این مشکلات بر عهده سازمان های انتفاعی درآمد زا در...

فلسفه ریسک تطبیق

مدیریت ریسک تطبیق، اهداف و ضرورت ها حسام الدین رنجبر- حسین نوریان بروز فساد در ارگان ها و بنگاه ها ریشه در مولفه های مختلف فردی و سازمانی دارد. از حیث فردی، ضعف اعتقادی و فرهنگی در بدنه مدیران و کارکنان و حرص و طمع به برخورداری بیشتر، ازعوامل ایجاد فساد است و از بعد سازمانی، وجود خلا و نارسائی در نظام تصمیم گیری، استراتژی ها، فرایندها و آیین نامه ها زمینه بروز انواع تقلب و منفعت طلبی نامشروع را موجب می شود و نبود مکانیزم های کنترلی موثر و از همه مهم تر فرهنگ سازمانی نامناسب، موجب اختلال و...