برچسب: حسین نوریان

شکست در استراتژی خرید و ادغام شرکت ها

چرا سیاست های تملک و ادغام شرکت ها شکست می خورند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک پریوش منوچهری، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان معمولا در شرایط خاص مانند رکود اقتصادی یا دگرگونی های زیاد محیطی وقتی که فرصت ها و تهدیدات جدیدی آشکار می شود، تملک شرکتهای دیگر برای برخی از فعالان اقتصادی مخصوصا آنها که در کسب و کار خود موفق بوده اند جذاب تر می شود. اما کسانی که این راه را رفته اند به خوبی می دانند که این انتخاب یکی از دشوار ترین تصمیمات استراتژیک خواهد بود و آمارهای جهانی و ملی نشان می...

برگزاری سمینار نظام جامع مدیریت قراردادها

برگزاری سمینار نظام جامع مدیریت قراردادها برای اولین بار در ایران سمینار نظام جامع مدیریت قراردادها، برای اولین بار در ایران با مشارکت شرکت شهرک های صنعتی استان اصفهان، گروه مشاوران کرانه دانش و شرکت مهندسین مشاور پارس جویاب در تاریخ دوم دی ماه 1398 برگزار گردید. این سمینار شامل سه بخش به شرح زیر بود که توسط آقایان حسین نوریان ( رئیس هیات مدیره گروه مشاوران کرانه دانش )، احسان مانی (معاونت فنی شرکت پارس جویاب ) و حسام الدین رنجبر ( مدیرعامل گروه مشاوران کرانه دانش ) ارائه گردید: 1-نظام جامع مدیریت قراردادها : چرخه حیات و فرایند...

ریسک تطبیق منابع انسانی

تحلیل ریسک پذیری سرمایه انسانی حسام الدین رنجبر-مشاور حقوقی در حوزه ریسک تطبیق حسین نوریان – مشاور مدیریت کسب و کار نشریه صبح اندیشه ماموریت روش ریسک تطبیق،اطمینان بخشی ازتطابق کامل عملکرد سازمان در تمام سطوح با موازین حاکم بر آن است.پس اولین مرحله برای اجرای مدیریت ریسک تطبیق شناسایی الزامات قانونی حاکم بر بنگاه در راستای برآورده کردن نیاز های ذی نفعان داخلی و خارجی سازمان است. هر یک از ذینفعان، نیازمندی های خود را به روشی به سازمان اعلام می نماید که معمولا در قالب قوانین، مقررات، آیین نامه، رویکردهای استراتژیک و تصمیمات مدیریتی است. به عنوان مثال...

مدیریت نشان تجاری (برند)

مدیریت استراتژیک برند حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب کار تعریف و اهمیت نشان تجاری ( برند ) به هر نوع نام،نشانه، نماد یا هر ویژگی دیگری که توصیف کننده تفاوت های یک سازمان با دیگر سازمان ها باشد نشان تجاری (برند) اطلاق می گردد. برند برای یک سازمان یا یک محصول، مانند شخصیت برای یک فرد است، مجموعه ویژگی هایی که یک سازمان را از سازمان دیگر متمایز می نماید. سازمانهای مختلف می توانند کسب و کار یکسان، راهبردهای مشابه، محصول همگون و حتا لوگو و نام مشابه داشته باشند اما در عمل، برند هیچ سازمانی با دیگری یکسان نیست...

شجاعت استراتژیک

اهمیت شجاعت استراتژیک در کسب و کار حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک نشریه صبح اندیشه بی شک مهم ترین وظیفه هیات مدیره و مدیریت ارشد سازمان، طراحی و اجرای استراتژی ها است. اما در فضای کنونی که دگرگونی های شدید، گسیختگی بازار و عدم قطعیت های کسب و کار ویژگی های ذاتی آن هستند، برخی مطرح می کنند که دیگر دوران استراتژی به سرآمده است یا طرح ریزی استراتژی ها بسیار دشوار است و دیگر استراتژی برای سازمان ها موضوع بی ربطی است! برخی از آنها شعار می دهند که از این به بعد چابکی، انعطاف پذیری و دیجیتال...

بازاریابی برای اقتصاد

اهمیت دیپلماسی اقتصادی حسین نوریان، مشاور مدیریت نشریه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۱۴ آذر ماه با کاهش تصدی گری بخش دولتی در اقتصاد که در اسناد توسعه ای کشور برای آن برنامه ریزی و هدف گذاری شده است، آن بخش باید مسئولیتی مهم را بیشتر و موثرتر از پیش عهده دار گردد که ضامن رشد و موفقیت حیطه خصوصی در ارزش آفرینی برای جامعه خواهد بود. وظیفه ای که از آن به عنوان بازاریابی برای اقتصاد نام برده می شود. امروزه یکی از مهم ترین ارکان دیپلماسی خارجی، دیپلماسی اقتصادی است، جایی که دستگاه برون مرزی حاکمیتی می کوشد ظرفیت...

سود آوری از مسئولیت های اجتماعی

حسین نوریان –مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان- چهار شنبه ۱۱ بهمن ۱۳۹۶   رویکرد سنتی به مسئولیت های اجتماعی: امروزه جامعه ما با مشکلات متعدد و متنوعی روبه رو است. از بحران های زیست محیطی مانند کمبود آب و آلودگی هوا گرفته تا معضل بیکاری و افزایش اختلاف سطح درامد خانوارها و همینطور نارسائی های فرهنگی و مانند آن. طبیعتا در هیچ کشوری ساز و کارهای دولتی توانائی غلبه بر تمامی این مشکلات را ندارد و از این رو از دیرباز میزان قابل توجهی از حل این مشکلات بر عهده سازمان های انتفاعی درآمد زا در...

فلسفه ریسک تطبیق

مدیریت ریسک تطبیق، اهداف و ضرورت ها حسام الدین رنجبر- حسین نوریان بروز فساد در ارگان ها و بنگاه ها ریشه در مولفه های مختلف فردی و سازمانی دارد. از حیث فردی، ضعف اعتقادی و فرهنگی در بدنه مدیران و کارکنان و حرص و طمع به برخورداری بیشتر، ازعوامل ایجاد فساد است و از بعد سازمانی، وجود خلا و نارسائی در نظام تصمیم گیری، استراتژی ها، فرایندها و آیین نامه ها زمینه بروز انواع تقلب و منفعت طلبی نامشروع را موجب می شود و نبود مکانیزم های کنترلی موثر و از همه مهم تر فرهنگ سازمانی نامناسب، موجب اختلال و...